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Unser Angebot zur Supervision

Supervision eignet sich für Menschen und Organisationen, die ihr berufliches Handeln reflektieren, klären und weiterentwickeln möchten – besonders dort, wo Beziehungen, Rollen und Verantwortung eine zentrale Rolle spielen.

Zielgruppen für Supervision

  • Fachkräfte in sozialen, pädagogischen und medizinischen Berufen Lehrkräfte, Sozialarbeiter:innen, Therapeut:innen, Pflegekräfte oder Ärzt:innen profitieren von Supervision, um emotionale Belastungen, Nähe‑Distanz‑Fragen und komplexe Fallkonstellationen professionell zu reflektieren.

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  • Teams und Arbeitsgruppen Supervision unterstützt Teams dabei, Zusammenarbeit, Kommunikation und Rollen zu klären, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und gemeinsame Ziele zu schärfen.

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  • Führungskräfte und Leitungen Für Personen mit Leitungsverantwortung bietet Supervision einen geschützten Raum, um Führungsrolle, Entscheidungsdilemmata und organisationale Spannungsfelder zu reflektieren.

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  • Organisationen im Wandel In Phasen von Veränderung, hoher Arbeitsdichte oder Unsicherheit hilft Supervision, Orientierung zu gewinnen, Belastungen zu reduzieren und Entwicklung bewusst zu gestalten.

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  • Berufseinsteiger:innen und erfahrene Fachkräfte Sowohl am Anfang der beruflichen Laufbahn als auch bei langjähriger Erfahrung unterstützt Supervision dabei, Professionalität zu festigen, blinde Flecken zu erkennen und neue Perspektiven zu entwickeln.

​Supervision verstehen wir als eine eine Prozessberatung, die dabei helfen und unterstützen soll, Kompetenzen zur Problemlösung aufzubauen und zu entwickeln.

Wann Supervision besonders sinnvoll ist

  • bei hoher emotionaler oder sozialer Belastung

  • bei Konflikten oder Spannungen im Team

  • bei Rollen‑ und Auftragsunklarheit

  • bei strukturellen oder organisatorischen Veränderungen

  • zur Qualitätssicherung und Psychohygiene

Supervision ist kein Reparaturbetrieb, sondern ein Raum für bewusste Reflexion, Lernen und professionelle Selbstfürsorge.

Innerhalb einer Supervision ...

... können folgende Themen besprochen und analysiert werden:

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  • Klärung von beruflichen Rollen, Verantwortung und Aufgaben

  • Arbeitsbeziehungen im Unternehmen

  • Teamfähigkeit & Kooperation

  • Bearbeitung von Belastungen oder Stress

  • Konfliktlösungsstrategien und -methoden

  • Abstimmung von beruflichem Handeln zwischen KlientInnen, KollegInnen und dem Arbeitgeber

  • berufliche oder organisatorische Veränderungen

  • Umgang mit Kritik​

 Personalentwicklung

​Neben der sozialen Arbeit wird diese spezielle Beratungsform auch für die Privatwirtschaft immer interessanter. 

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Unsere Supervisionsangebote bieten sich auch als Instrumente im Rahmen der Personalentwicklung an.

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Besonders effektiv ist eine konstante und regelmäßige Supervision. Nicht selten gibt es  im Bereich besonders psychisch belastender Berufsfelder regelmäßige Treffen.

Ziele von Supervision in der Personalentwicklung

  • Stärkung professioneller Handlungskompetenz Fach‑ und Führungskräfte reflektieren ihr berufliches Handeln, erkennen Muster und erweitern ihr Repertoire an Denk‑ und Handlungsoptionen.

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  • Qualitätssicherung und Professionalisierung Durch regelmäßige Reflexion werden Arbeitsqualität, Beratungs‑ und Entscheidungsprozesse nachhaltig verbessert.

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  • Rollen‑ und Auftragsklärung Supervision unterstützt dabei, berufliche Rollen im Spannungsfeld von Person, Aufgabe und Organisation klarer zu gestalten.

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  • Förderung von Selbstwirksamkeit und Motivation Mitarbeitende erleben sich als gestaltend statt reaktiv – ein zentraler Faktor für Engagement und Bindung.

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  • Gesundheit und Prävention Supervision wirkt entlastend, beugt Überforderung vor und stärkt psychische Widerstandskraft im Arbeitsalltag.

Einsatzfelder in der Personalentwicklung

  • Einzelsupervision zur individuellen Kompetenz‑ und Rollenentwicklung, besonders für Führungskräfte.

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  • Team‑ und Gruppensupervision zur Förderung von Zusammenarbeit, Kommunikation und kollektiver Lernprozesse.

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  • Begleitung von Veränderungsprozessen bei Reorganisation, neuen Aufgabenprofilen oder steigenden Anforderungen.

Organisationale Perspektive

  • Supervision wirkt nicht isoliert, sondern verbindet Personal‑ und Organisationsentwicklung. Sie fördert Feedbackkultur, Lernbereitschaft und professionelle Haltung – besonders in beratungs‑, dienstleistungs‑ und wissensintensiven Arbeitsfeldern.

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  • Supervision ist damit kein „Kriseninstrument“, sondern ein strategischer Raum für Entwicklung, Reifung und nachhaltige Professionalität.

Weitere Anlässe, bei denen der Einsatz sinnvoll und empfehlenswert ist:​

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  • Wenn Mitarbeitende und besonders Führungskräfte sich beruflich verändern möchten

  • Bei einem Wechsel des Führungspersonals. Damit einhergehend ist die Weitergabe von Führungserfahrung besonders wichtig

  • Bei psychischen Belastungen von Beschäftigten

  • Wenn Konflikte im Team oder zwischen einzelnen Beschäftigten bestehen

  • Bei Veränderungen im Team bzw. bei neu zusammengestellten Teams

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