Organisationsentwicklung, oder auch Unternehmensentwicklung, bezieht sich auf die geplante und systematische Verbesserung und Weiterentwicklung von Organisationen.
Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz der Organisation zu steigern, damit sie besser auf die Anforderungen und Veränderungen der Umwelt reagieren kann.
Organisationen als lebendige Systeme – nicht als Maschinen
Organisationsentwicklung schafft Räume, in denen Organisationen sich selbst verstehen, reflektieren und weiterentwickeln können.
Unser Angebot richtet sich an Unternehmen, Institutionen und soziale Systeme, die Veränderung nicht verordnen, sondern tragfähig gestalten wollen – mit Blick auf Menschen, Rollen, Strukturen und Kultur.
Worum es geht
-
Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen
-
Begleitung von Veränderungs‑, Wachstums‑ und Übergangsprozessen
-
Bearbeitung von Spannungen zwischen Auftrag, Struktur und gelebter Praxis
-
Stärkung von Kooperation, Verantwortung und organisationaler Lernfähigkeit
-
Entwicklung einer tragfähigen Arbeits‑ und Führungskultur
Organisationsentwicklung bedeutet nicht Optimierung um jeden Preis, sondern Orientierung, Sinn und Handlungsfähigkeit im komplexen Alltag.
Unser Ansatz
-
Systemische und arbeitspsychologische Perspektive
-
Soziodramatische und psychodramatische Methoden, um organisationale Dynamiken sichtbar und erlebbar zu machen
-
Rollen‑ und Kontextklarheit statt Personalisierung von Problemen
-
Sprache als Strukturgeber, die Orientierung, Würde und Verantwortung ermöglicht
Veränderung wird nicht „implementiert“, sondern gemeinsam erkundet, verhandelt und verankert.
Einsatzfelder
-
Organisations‑ und Teamentwicklung
-
Begleitung von Restrukturierungen und Veränderungsprozessen
-
Führungskräfte‑ und Leitungsklausuren
-
Schnittstellen‑ und Rollenklärung
-
Kultur‑ und Leitbildarbeit
Rahmen
-
Sorgfältige Auftrags‑ und Kontextklärung
-
Maßgeschneiderte Formate für Organisation, Team oder Leitung
-
Prozessbegleitende oder punktuelle Zusammenarbeit
Dauer, Tiefe und Setting orientieren sich am jeweiligen Auftrag und an der organisationalen Realität.
Organisationsentwicklung verstehen wir als professionellen Resonanzraum, in dem Organisationen sich selbst begegnen können – klar, verantwortungsvoll und entwicklungsfähig.
Wichtige Aspekte der Organisationsentwicklung:
Unterstützung von Unternehmen bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen.
Förderung der Zusammenarbeit und des Teamgeistes innerhalb der Organisation.
-
Kulturentwicklung:
Gestaltung und Förderung einer positiven Unternehmenskultur.
-
Prozessoptimierung:
Analyse und Verbesserung von Arbeitsabläufen und Prozessen.
Schulung und Unterstützung von Führungskräften, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.
-
Organisationsstruktur:
Anpassung und Optimierung der Organisationsstruktur, um Effizienz und Flexibilität zu erhöhen.
Kurzübersicht Organisationsentwicklung
