Teamentwicklung beschreibt den gezielten Prozess, ein Team so zu formen, zu stärken und weiterzuentwickeln, dass es seine Aufgaben effizient, harmonisch und mit hoher Motivation erfüllt.
Sie ist in vielen Bereichen relevant – von Unternehmen über soziale Einrichtungen bis hin zu therapeutischen Praxen – und kann sowohl präventiv als auch bei bestehenden Herausforderungen eingesetzt werden.
Unser Angebot zur Teamentwicklung
Teams als soziale Systeme – nicht als Ansammlungen von Funktionen
Teamentwicklung schafft Räume, in denen Zusammenarbeit reflektiert, Rollen geklärt und gemeinsame Arbeitsfähigkeit gestärkt werden kann.
Unser Angebot richtet sich an Teams, die ihre Zusammenarbeit bewusst gestalten wollen – jenseits von Schuldzuweisungen, Aktionismus oder reiner Effizienzlogik.
Worum es geht
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Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen
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Bearbeitung von Spannungen, Konflikten und unausgesprochenen Dynamiken
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Stärkung von Kommunikation, Vertrauen und Kooperation
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Reflexion von Arbeitsweisen, Entscheidungsprozessen und Teamkultur
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Entwicklung tragfähiger Vereinbarungen für den Arbeitsalltag
Teamentwicklung bedeutet nicht, Harmonie herzustellen, sondern Arbeitsfähigkeit in Unterschiedlichkeit zu ermöglichen.
Unser Ansatz
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Arbeitspsychologische und systemische Perspektive
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Soziodramatische und psychodramatische Methoden, um Teamdynamiken sichtbar und erlebbar zu machen
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Rollen‑ und Kontextklarheit statt Personalisierung von Problemen
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Sprache als Arbeitsinstrument, das Orientierung, Würde und Verantwortung fördert
Teams werden nicht „optimiert“, sondern in ihrer Realität ernst genommen.
Einsatzfelder
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Neu zusammengesetzte oder gewachsene Teams
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Teams in Veränderungs‑ oder Belastungssituationen
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Klärung von Schnittstellen und Zusammenarbeit
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Begleitung nach Konflikten oder Umbrüchen
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Reflexion von Teamkultur und Arbeitsweise
Teamentwicklung verstehen wir als professionellen Resonanzraum, in dem Zusammenarbeit reflektiert, Verantwortung geklärt und neue Beweglichkeit möglich wird – klar, strukturiert und mit Haltung.
Ziele der Teamentwicklung
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Zusammenhalt stärken – Vertrauen und gegenseitige Unterstützung fördern
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Kommunikation verbessern – Missverständnisse reduzieren, Feedbackkultur etablieren
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Rollen klären – Verantwortlichkeiten und Erwartungen transparent machen
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Konflikte lösen – Spannungen konstruktiv bearbeiten
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Effizienz steigern – Arbeitsprozesse optimieren und Ressourcen gezielt nutzen
Typische Anlässe
Häufige Auslöser sind:
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Führungswechsel oder Umstrukturierungen
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Integration neuer Teammitglieder
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Umstellung auf Remote-Arbeit
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Konflikte oder sinkende Motivation
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Aufbau neuer Teams oder Abteilungen
Bewährte Modelle
Es gibt verschiedene theoretische Ansätze, die den Entwicklungsprozess strukturieren, z. B.:
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Tuckman-Phasenmodell: Forming – Storming – Norming – Performing – Adjourning
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GRPI-Modell: Goals, Roles, Processes, Interpersonal Relationships
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Team-Radar: Analyse von Stärken, Schwächen und Entwicklungsfeldern